A.管理當(dāng)局經(jīng)常性地比較部門實(shí)際業(yè)績與預(yù)算的差異；
B.數(shù)據(jù)處理管理部門經(jīng)常性地對非正常業(yè)務(wù)交易或非正常數(shù)量的業(yè)務(wù)交易編制例外事項(xiàng)報告，并開展相應(yīng)的調(diào)查以追究原因；
C.數(shù)據(jù)處理管理部門經(jīng)常性地通過所提交事項(xiàng)的批控制來調(diào)節(jié)所處理事項(xiàng)的批控制總額；
D.管理當(dāng)局已要求內(nèi)部審計(jì)部門對現(xiàn)金處理過程的控制結(jié)構(gòu)開展定期審計(jì)。

A.模仿先進(jìn)的公司以便更好和他們競爭
B.著眼于產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量
C.在提高效率的同時也使利潤有所提高
D.對產(chǎn)品和服務(wù)的費(fèi)用有更好的管理，成為價格低廉的供貨商