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單項選擇題

在六西格瑪方法中，質量功能展開方法用于（）

A.改進產品設計和可信賴性
B.測量流程性能
C.實施統(tǒng)計流程控制
D.改進組織流程

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單項選擇題

一家公司在經歷了業(yè)績水平的下降后，實施了一些管理和生產方法的變革措施，以改進產品質量和生產力。作為第一項變革措施，管理層組織實施了質量圈。公司的員工，包括監(jiān)管者，每周會面以確定和討論問題，調查原因，提出和實施改正措施。公司所有的產品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟練的技工。在過去，制造程序是由經專門培訓、專業(yè)化的員工完成的。為了進一步改進產品，公司通過水平擴展生產而使專業(yè)化程度有所下降。這種變化意味著個人從事的任務數(shù)量和種類的增加。因此，每個員工的平均產量從七降到了四。使員工在職位的水平擴展中從事多于一項的任務來實現(xiàn)組織生產活動屬于：（）

A.輪崗
B.分享
C.擴大
D.增加

單項選擇題

一家公司在經歷了業(yè)績水平的下降后，實施了一些管理和生產方法的變革措施，以改進產品質量和生產力。作為第一項變革措施，管理層組織實施了質量圈。公司的員工，包括監(jiān)管者，每周會面以確定和討論問題，調查原因，提出和實施改正措施。公司所有的產品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟練的技工。在過去，制造程序是由經專門培訓、專業(yè)化的員工完成的。為了進一步改進產品，公司通過水平擴展生產而使專業(yè)化程度有所下降。這種變化意味著個人從事的任務數(shù)量和種類的增加。因此，每個員工的平均產量從七降到了四。當做出這些改變時，管理層告訴員工如果公司持續(xù)經營，生產力和產品質量就需要大量的改進。管理層試圖說服員工通過學習額外技能，并在質量圈內工作，產量和質量都會得以提高。他們還向員工保證，額外的培訓和努力的工作會使他們有新的技能，并在質量圈獲得成功。管理人員的解釋和論述是以下哪項的應用？（）

A.強化積極行為
B.讓員工知道對他們的期望是什么
C.通過識別員工需求來激勵員工
D.假設員工為了獲得公平待遇，會按照公司的需要努力工作

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