某監(jiān)理單位承擔(dān)了某工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件一：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件二：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對(duì)A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。
事件三：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對(duì)該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
問題：
1．在事件一中，建設(shè)單位將設(shè)備交給廠商安裝的做法是否正確?為什么?
2．在事件一中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?
3．在事件二中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。
4．在事件三中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對(duì)該索賠事件應(yīng)如何處理?

某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主與該安裝施工單位簽訂了工程合同。并在合同中規(guī)定：工期提前一天獎(jiǎng)勵(lì)一萬元，每拖后一天罰款一萬元。通過雙方協(xié)調(diào)編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間表。并經(jīng)業(yè)主同意；
在計(jì)劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了下列一些情況：
(1)因業(yè)主不能及時(shí)供應(yīng)設(shè)備，使B延誤3天，E延誤2天，H延誤3天。
(2)因機(jī)械發(fā)生故障檢修，使F延誤2天，N延誤1天。
(3)因土建設(shè)備基礎(chǔ)部分重?fù)v，使C延誤3天。
(4)因電源停電，使N延誤1天，M延誤1天。
(5)安裝單位在L施工過程中采取了加快施工的技術(shù)措施(技術(shù)措施費(fèi)1萬元)，使L施工縮短了4天。
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工序關(guān)系如表
問題：
(1)為A單位項(xiàng)目部繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
(2)找出關(guān)鍵性線路?
(3)施工單位就上述5種情況中哪些可以向業(yè)主提出工期補(bǔ)償?
(4)可順延工期為多少天?
(5)該工程的實(shí)際工期為多少天?
(6)安裝單位得到的提前獎(jiǎng)是多少?