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單項選擇題

一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一支來自六個國家22個城市的70人團隊，項目執(zhí)行四個月后，項目經(jīng)理得知幾名團隊成員未參加項目更新會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么解決這個問題？（）

A.告知團隊參加項目團隊的項目更新會議的重要性
B.與團隊成員舉行個人會議，重新安排會議時間，以便更好地參加
C.重新安排會議時間，以便在大多數(shù)團隊成員的工作時間內(nèi)進行
D.將團隊分成更小的團隊，并為每個團隊設(shè)置不同的會議時間

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單項選擇題

一位項目經(jīng)理正在負責(zé)一個項目，印有1000件T恤，上面印有客戶的公司標(biāo)識，在交付第100塊T恤后，客戶表示標(biāo)識放置不正確，項目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施避免這種情況？（）

A.進行項目測試
B.進行產(chǎn)品檢驗
C.完成產(chǎn)品評估
D.創(chuàng)建交付物檢查清單

單項選擇題

一位項目經(jīng)理加入了一個已配備部分人員的政府項目，該公司的首席執(zhí)行官規(guī)定所有項目資源都必須具備特定的技能和認證，在為項目配備人員時，前任項目經(jīng)理沒有遵循首席執(zhí)行官的指導(dǎo)原則，現(xiàn)任項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與職能經(jīng)理協(xié)商獲得滿足這些要求的資源
B.與團隊成員緊密合作，培養(yǎng)所需的技能
C.審查執(zhí)行、負責(zé)、咨詢和知情圖以確定誰應(yīng)被分配到項目上
D.查閱資源管理計劃以確定分配這些資源的原因