單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理需要兩名關(guān)鍵主題專家（SME）對項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的建議，這兩名主題專家在為過往項(xiàng)目工作時(shí)曾有意見不一致的經(jīng)歷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建認(rèn)可與獎勵(lì)計(jì)劃。
B.使用沖突管理技術(shù)。
C.審查企業(yè)知識庫。
D.為新主題專家簽發(fā)變更請求。

你可能感興趣的試題

一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估顯示，某個(gè)具體功能的實(shí)施比預(yù)期復(fù)雜。這可能同時(shí)影響項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.提出一項(xiàng)范圍變更請求，將該功能添加到范圍除外情況中，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.將該風(fēng)險(xiǎn)登記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊中，并與關(guān)鍵干系人開會討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，審查范圍，并與關(guān)鍵干系人評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
D.將該風(fēng)險(xiǎn)登記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并繼續(xù)項(xiàng)目。

單項(xiàng)選擇題

一位顧問告知項(xiàng)目經(jīng)理，一名內(nèi)部客戶資源正在為項(xiàng)目工作，并希望獲知項(xiàng)目狀態(tài)。哪份文件應(yīng)更新？（）

A.組織圖
B.采購合同
C.溝通管理計(jì)劃
D.會議記錄

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項(xiàng)目經(jīng)理需要兩名關(guān)鍵主題專家（SME）對項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的建議，這兩名主題專家在為過往項(xiàng)目工作時(shí)曾有意見不一致的經(jīng)歷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估顯示，某個(gè)具體功能的實(shí)施比預(yù)期復(fù)雜。這可能同時(shí)影響項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

一位顧問告知項(xiàng)目經(jīng)理，一名內(nèi)部客戶資源正在為項(xiàng)目工作，并希望獲知項(xiàng)目狀態(tài)。哪份文件應(yīng)更新？（）

項(xiàng)目經(jīng)理需要兩名關(guān)鍵主題專家（SME）對項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的建議，這兩名主題專家在為過往項(xiàng)目工作時(shí)曾有意見不一致的經(jīng)歷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估顯示，某個(gè)具體功能的實(shí)施比預(yù)期復(fù)雜。這可能同時(shí)影響項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績效。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

一位顧問告知項(xiàng)目經(jīng)理，一名內(nèi)部客戶資源正在為項(xiàng)目工作，并希望獲知項(xiàng)目狀態(tài)。哪份文件應(yīng)更新？（）