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單項選擇題

某公司賦予某一層次三個部門的主管的一個權力是:每筆支出不超過500元的審批權,每個季度批準的支出不超過5萬元。類似這種下級主管被賦有一定的決策權限,上級沒有把下級活動的“手腳”捆住,只在較大的問題發(fā)生或問題的解決不在下級處理權限范圍之內的時候才介入處理的管理方式,被稱為()。

A、走動管理
B、參與管理
C、例外管理
D、動態(tài)管理

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單項選擇題

王偉星畢業(yè)于某師大藝術系本科,曾在一所高校執(zhí)教藝術理論,1998年下海經商,2002年在深圳創(chuàng)辦了意丹奴服飾有限公司,推出意丹奴休閑服飾品牌,僅兩年多時間就將銷售額從200萬元做到了2億元。公司既沒有加工廠,也沒有商店,只有總部配備了二三十人,從事品牌與形象策劃、物流管理、文化建設以及信息工作。王偉星稱自已在發(fā)現(xiàn)一個新的需求點后,然后策劃出一個品牌,并精心經營這個品牌子過程中發(fā)跡的,他的公司是一個品牌經營商,而不是制造或零售商。到目前,意丹奴已經與包括40家為其供貨的制造廠商和120家以特許經營方式加盟的專賣店建立了“婚姻關系”。依你看來,以下哪一種說法最能反映意丹奴的經營狀況?()

A、作為經營休閑服裝的企業(yè),意丹奴既不制造,也不銷售,它的成功完全在于其創(chuàng)辦者比其他廠家先發(fā)現(xiàn)了這一潛在的巨大市場,占有了“先入者”優(yōu)勢
B、休閑服裝是一個低技術含量的行業(yè),意丹奴創(chuàng)辦者就是很好地利用了這個特點,以“皮包商”的方式從事轉手買賣,賺取高額的利潤
C、意丹奴通過品牌經營壟斷了休閑服裝業(yè),迫使上下游企業(yè)與其結成聯(lián)姻關系
D、意丹奴通過以品牌為紐帶的“虛擬企業(yè)”運作方式,創(chuàng)造出高額的附加值,實現(xiàn)了聯(lián)合各方的雙贏和互利

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