單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目中途，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到?jīng)]有足夠的時(shí)間來(lái)完成所有可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.評(píng)估導(dǎo)致當(dāng)前情況的問(wèn)題
B.向客戶(hù)提供項(xiàng)目可交付成果的替代方案
C.項(xiàng)目客戶(hù)提交因果分析
D.安排一次與客戶(hù)的會(huì)議

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備收尾一個(gè)項(xiàng)目的第四階段，但是一位相關(guān)方拒絕向前推進(jìn)項(xiàng)目，P余非在可交付成果中增加一個(gè)范圍之外的功能。項(xiàng)目經(jīng)理理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.開(kāi)始變更請(qǐng)求過(guò)程
B.增加該功能
C.審查相關(guān)方登記冊(cè)
D.與項(xiàng)目相關(guān)方會(huì)面

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)一個(gè)由兩個(gè)合資企業(yè)組成的指導(dǎo)委員會(huì)，他們擁有對(duì)立的優(yōu)先級(jí)。一個(gè)伙伴希望加快進(jìn)度；而第二個(gè)合作伙伴想要高質(zhì)量，并且愿意接受更長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)度。若要解決這個(gè)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該沖突作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中
B.更新問(wèn)題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動(dòng)一個(gè)新的范圍定義，并與所有項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商
D.將該問(wèn)題包含在質(zhì)量管理計(jì)劃中

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項(xiàng)目中途，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到?jīng)]有足夠的時(shí)間來(lái)完成所有可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

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項(xiàng)目中途，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到?jīng)]有足夠的時(shí)間來(lái)完成所有可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）