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單項(xiàng)選擇題

你對目前的項(xiàng)目管理工作感到比較沮喪。盡管你達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo)的時候你會得到獎勵，但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。你必須向職能部門的經(jīng)理施壓以讓他們放給你項(xiàng)目需要的員工，你好象也總是在和采購部門爭論，要他們把合同交給符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領(lǐng)導(dǎo)一貫團(tuán)隊(duì)開發(fā)出一套針對項(xiàng)目經(jīng)理的考核和獎酬系統(tǒng)。你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)寫完了報(bào)告并要向行政官進(jìn)行了簡要的匯報(bào)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃之前，你要確保行政官理解獎酬系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個目標(biāo)就是：（）。

A、要使得這個獎酬系統(tǒng)能夠與職能部門經(jīng)理的獎酬系統(tǒng)具有可比性，以表明該系統(tǒng)的公平性和項(xiàng)目管理對公司的重要性
B、把項(xiàng)目業(yè)績和獎勵清晰、直接并切實(shí)可行的聯(lián)系起來
C、激勵項(xiàng)目經(jīng)理向著公司定義的統(tǒng)一目標(biāo)努力工作
D、吸引人們參與公司項(xiàng)目管理的工作

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對小組溝通最重要的因素是：（）。

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A項(xiàng)目通過一個組織矩陣進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報(bào)工作，后者對項(xiàng)目提供實(shí)際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳訴最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對權(quán)力？（）

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