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單項選擇題

當(dāng)項目團隊成員既要對職能經(jīng)理又要對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)時，團隊建設(shè)通常十分復(fù)雜。這種雙重報告關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)（）。

A、涉及到的小組成員
B、項目經(jīng)理
C、項目業(yè)主或發(fā)起人
D、職能經(jīng)理

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單項選擇題

以下哪項是可以影響項目團隊的組織的一個約束因素（）。

A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)
B、項目團隊成員溝通不暢
C、人員編制不明確
D、團隊士氣

單項選擇題

以下哪項是團隊建設(shè)的一個輸入（）。

A、一般管理技巧
B、項目計劃
C、進度計劃，這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責(zé)
D、獎勵和認(rèn)可制度

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