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單項(xiàng)選擇題

如果一個(gè)項(xiàng)目雇用了兩個(gè)人，每個(gè)人工作40小時(shí)，每小時(shí)勞動(dòng)費(fèi)用為30美元，其中包括常用開支。在同一時(shí)期內(nèi)雇用的第三個(gè)人工作30小時(shí)，但是每小時(shí)的勞動(dòng)費(fèi)用高達(dá)50美元。這個(gè)星期的PV是（）

A、2，400美元
B、3，600美元
C、3，660美元
D、3，900美元

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單項(xiàng)選擇題

編制項(xiàng)目進(jìn)度表是一個(gè)不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實(shí)的話，項(xiàng)目很可能無法按照計(jì)劃完成。既然你認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度控制的重要性，你和你的團(tuán)隊(duì)正致力于明確如何管理進(jìn)度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個(gè)文件里？（）

A、進(jìn)度變更控制程序
B、進(jìn)度管理計(jì)劃
C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
D、服務(wù)水平協(xié)議

單項(xiàng)選擇題

充滿競(jìng)爭(zhēng)的、復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境加大了對(duì)項(xiàng)目工作完成時(shí)間的壓力。進(jìn)度的控制是避免時(shí)間延期的一個(gè)重要方法。時(shí)間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行為以確保這些行為能夠及時(shí)完成，或者在盡可能短的延期內(nèi)完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，矯正行為通常要求（）

A、做大家都不喜歡的決策
B、及時(shí)調(diào)整基準(zhǔn)線
C、核心原因分析
D、資源平衡