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單項(xiàng)選擇題

某個項(xiàng)目第一年的預(yù)算是150萬美元，第二年的預(yù)算是300萬美元，第三年的預(yù)算是300萬美元，第四年的預(yù)算是80萬美元。在哪個階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高？（）

A.項(xiàng)目計(jì)劃編制階
B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施階段
C.全面變更控制階段
D.項(xiàng)目啟動階段

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單項(xiàng)選擇題

你是一個項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠(yuǎn)的角度來看是增加了項(xiàng)目的價值。但是，項(xiàng)目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時，你應(yīng)該（）

A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進(jìn)行干預(yù)
C.要認(rèn)識到不同的干系人往往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認(rèn)識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊

單項(xiàng)選擇題

你負(fù)責(zé)管理一個大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到20個內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項(xiàng)目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：（）

A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實(shí)際變更的管理
B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更
C、整合來自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更

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