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一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工程師參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)例子表明了（）的重要性。

A.在定義活動之前，先要完成資源計(jì)劃編制
B.確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來使用
C.使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來
D.將資源計(jì)劃作為掙值的一個(gè)輸入

單項(xiàng)選擇題

你是一個(gè)新系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。管理層希望你的項(xiàng)目能夠取得較高的成本收益比。雖然你想要花時(shí)間與金錢來開發(fā)一些能夠提高項(xiàng)目長期價(jià)值的功能，但是你的一個(gè)主要編程服務(wù)供應(yīng)商雇用了高級人員，因而其成本比其他供應(yīng)商都要高。當(dāng)你與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該：（）

A.把項(xiàng)目干系人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識別他們
B.積極主動地減少那些可能會對項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的項(xiàng)目干系人活動
C.注意到這樣的事實(shí)：項(xiàng)目干系人通常會有彼此不同的目標(biāo)，因此對項(xiàng)目干系人的管理變得非常困難
D.認(rèn)識到角色與職責(zé)有可能會重

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