單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于大型IT項(xiàng)目的敘述中，（）是不正確的

A、大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段
B、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時(shí)，往往要求對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解
C、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時(shí)，往往要求對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的精通
D、大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的

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單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目組合管理中，項(xiàng)目排序是對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)造的（）和投入進(jìn)行分析，以選擇出對(duì)組織最有利項(xiàng)目的過程

A、功能性交付物
B、交付物
C、期望貨幣值
D、期望價(jià)值

單項(xiàng)選擇題

以下關(guān)于IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述中，（）是錯(cuò)誤的

A、策略必須具有時(shí)效性
B、策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相一致，避免花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
C、對(duì)于某個(gè)比較重要的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表來對(duì)其進(jìn)行管理
D、為避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與

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以下關(guān)于大型IT項(xiàng)目的敘述中，（）是不正確的

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在項(xiàng)目組合管理中，項(xiàng)目排序是對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)造的（）和投入進(jìn)行分析，以選擇出對(duì)組織最有利項(xiàng)目的過程

以下關(guān)于IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述中，（）是錯(cuò)誤的

以下關(guān)于大型IT項(xiàng)目的敘述中，（）是不正確的

在項(xiàng)目組合管理中，項(xiàng)目排序是對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)造的（）和投入進(jìn)行分析，以選擇出對(duì)組織最有利項(xiàng)目的過程