背景:
某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設(shè)項目，工期1年，工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。
對此，該工程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康，安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別，按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時需要組長要對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價，項目部還制定了項目安全生產(chǎn)負責制，把安全負責目標分解到崗，落實到人。
其中項目經(jīng)理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預防措施;嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法;制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

問題：
1、根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些主要風險因素?
2、風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?
3、簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法，班組長在風險管理策劃中負責哪些工作?
4、背景資料中，項目經(jīng)理還應(yīng)負哪些安全責任?

背景:
某工程建設(shè)單位將工程中的土建工程、設(shè)備安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位，在合同履行中發(fā)生以下事件：
事件1：業(yè)主代表在審查土建施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程危險性較大，要求施工單位編織腳手架工程安全專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編織了安全專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。
事件2：業(yè)主代表在檢查甲施工單位投入的施工機械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位書面提出整改要求;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量問題，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，要求對該分部工程停工整改。
事件3：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。乙修復損壞的設(shè)備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延期申請。

問題：
(1)指出事件1中，甲施工單位在腳手架工程專項施工方案中編織和報審過程中的不妥之處，寫出正確的做法。
(2)事件2中業(yè)主代表的做法是否妥當?若有不妥之處，說明理由并寫出正確做法。
(3)事件2中，在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進行哪些方面的工作?
(4)乙施工單位向項目經(jīng)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確?說明理由。