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單項選擇題

初級項目團隊成員請求批準工作分解結(jié)構(gòu)WBS中所列某項物品的采購訂單。審查項目預(yù)算后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)采購訂單上的物品未列入項目預(yù)算。造成這個問題的原因是什么？（）

A.在估算成本過程中未將范圍基準作為一項輸入
B.在估算成本過程中未使用專家判斷
C.在估算成本過程中未使用采購規(guī)劃
D.在估算成本過程中使用了自下而上估算法

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單項選擇題

項目管理辦公室PMO為一個正在進行的項目執(zhí)行質(zhì)量審計。發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理不了解企業(yè)質(zhì)量政策，因此項目不滿足要求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行項目管理計劃的風險審查
B.更新經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫
C.與項目團隊一起審查審計結(jié)果
D.更新項目管理計劃

單項選擇題

五個項目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下，計劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項目資源的職能經(jīng)理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行所有五個項目。但是，項目經(jīng)理卻認為由于資源和預(yù)算有限無法完成所有五個項目。項目經(jīng)理應(yīng)該在啟動階段怎么做來記錄該問題？（）

A.執(zhí)行成本和時間分析，確定五個項目是否能夠在一年內(nèi)完成
B.遵循發(fā)起人的要求
C.退出該項目
D.將該問題記錄為所有五個項目共有的高級別風險和制約因素

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