你可能感興趣的試題

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，在工程圖紙中發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤，該錯(cuò)誤導(dǎo)致重大的返工和成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行根本原因分析，并發(fā)現(xiàn)未根據(jù)程序檢査圖紙。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)確保在未來(lái)的項(xiàng)目中不會(huì)發(fā)生這種情況？（）

A.識(shí)別并面對(duì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的人員
B.收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)中的結(jié)果
C.更新質(zhì)量管理計(jì)劃
D.通知所有其他項(xiàng)目經(jīng)理

單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目中途，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)到他們低估了交付一部分產(chǎn)品的工作。因此該項(xiàng)目將推遲兩個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通該推遲情況，并請(qǐng)求批準(zhǔn)新的交付日期
B.修改相關(guān)方參與計(jì)劃以反映該變更，并請(qǐng)求相關(guān)方的批準(zhǔn)
C.通知相關(guān)方并管理他們的期望
D.修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以反映該變更，并請(qǐng)求相關(guān)方的批準(zhǔn)

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一個(gè)地理位置分散的團(tuán)隊(duì)成功完成了一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理希望快速獲得團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)分析反饋，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪種方法？（）

你可能感興趣的試題

在一個(gè)項(xiàng)目中途，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)到他們低估了交付一部分產(chǎn)品的工作。因此該項(xiàng)目將推遲兩個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

一個(gè)地理位置分散的團(tuán)隊(duì)成功完成了一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理希望快速獲得團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)分析反饋，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪種方法？（）

在一個(gè)項(xiàng)目中途，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)到他們低估了交付一部分產(chǎn)品的工作。因此該項(xiàng)目將推遲兩個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）