A.費(fèi)用管理—根據(jù)小組估計產(chǎn)生進(jìn)度表，任務(wù)排序，為任務(wù)分配合理的資源，采用統(tǒng)計技術(shù)，進(jìn)度表維護(hù)
B.進(jìn)度管理—基于小組時間估計來就緒費(fèi)用估計，進(jìn)展報告和分析，分析費(fèi)用縫隙，價值分析
C.人力資源管理—資源計劃，小組建立，沖突解決，既能就需計劃（為項目）
D.范圍管理—定義，分解工作（項目）范圍，管理項目折中

A.獎勵發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的成員
B.邀請所有的項目干系人參加風(fēng)險審核會議，確保狀態(tài)報告發(fā)到他們手中
C.確保管理領(lǐng)導(dǎo)地位
D.從風(fēng)險經(jīng)理人處尋找建議和指導(dǎo)，它會帶來個人的經(jīng)驗和失敗的知識