A.投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策
B.中標(biāo)后，以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本責(zé)任
C.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理
D.做好工程承包的管理工作，提示各責(zé)任部門及責(zé)任者的合同責(zé)任，避免業(yè)主或項(xiàng)目組織者的索賠
E.根據(jù)項(xiàng)目工期的長短和參加工程的人數(shù)的多少，編制間接預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)

A.成本控制必須是集成的
B.項(xiàng)目目標(biāo)成功地轉(zhuǎn)變成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
C.嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段
D.項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是項(xiàng)目活動(dòng)和事件的可靠體現(xiàn)
E.所做的預(yù)算是有意義的，保證了實(shí)際與計(jì)劃的比較得以實(shí)現(xiàn)