A.由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（咨詢公司或項(xiàng)目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，是國際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢，它能彌補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)，有利于提高項(xiàng)目管理的效果
B.委托項(xiàng)目管理的方式主要有兩種：項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）
C.PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對(duì)PMC承包人的能力要求更高
D.PMC模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容

A.在非代理型CM合同結(jié)構(gòu)下，業(yè)主與CM單位簽約后由CM單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同
B.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商和供應(yīng)商沒有直接的合同關(guān)系，所以對(duì)業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對(duì)分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少
C.CM單位要對(duì)工程費(fèi)用承擔(dān)GMP責(zé)任。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，超過的部分費(fèi)用由CM單位承擔(dān)；當(dāng)實(shí)際工程成本少于這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，節(jié)省的部分歸CM單位所有
D.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時(shí)需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)