A.預(yù)算控制為企業(yè)戰(zhàn)略框架內(nèi)的計劃和控制上的戰(zhàn)術(shù)活動提供了大量的信息,為管理層的決策奠定了基礎(chǔ) B.企業(yè)實施全面預(yù)算管理的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化 C.預(yù)算控制的形式大致上可分為外部控制和內(nèi)部控制,企業(yè)主要依靠的是外部控制 D.有些偶發(fā)因素可以通過一定的策略而避免,企業(yè)要預(yù)先考慮把此類偶發(fā)因素
A.控制 B.激勵 C.溝通 D.分析
A.在預(yù)算總目標確定之后,企業(yè)要將總目標按照一定的標準進行分解,可以按照時間分解,可以按照部門分解,分解成各種預(yù)算目標 B.預(yù)算分解要以利潤的形式,按價值量進行分解,保證指標的可衡量性 C.單一法人企業(yè)預(yù)算目標的分解中所使用的倒推法是先確定最后的指標,再倒推前面的指標的分解方法 D.單一法人企業(yè)對各責任中心進行預(yù)算目標分解時,要強調(diào)可控性原則的運用