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單項(xiàng)選擇題

《集團(tuán)公司物資驗(yàn)收管理辦法》明確強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持物資驗(yàn)收管理要求，切實(shí)做好物資到貨、驗(yàn)收工作。各單位應(yīng)認(rèn)真登記《物資到貨、驗(yàn)收記錄》，填寫清楚完整物資到貨、驗(yàn)收情況，保持可追溯性。《物資到貨、驗(yàn)收記錄》應(yīng)存檔管理，保存（）以上。

A.5年
B.7年
C.10年
D.15年

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單項(xiàng)選擇題

集團(tuán)公司《“一通三防”重點(diǎn)管控規(guī)定》明確強(qiáng)調(diào)，直接測(cè)定煤層瓦斯含量，軟煤優(yōu)先采用孔口接渣，井下取樣時(shí)間原則上不超過5分鐘；從井下取樣開始至地面破碎解吸結(jié)束，時(shí)間不得超過（）

A.6小時(shí)
B.8小時(shí)
C.10小時(shí)
D.12小時(shí)

單項(xiàng)選擇題

2015年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要加強(qiáng)技術(shù)管理。健全（）的技術(shù)管理體系，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任；嚴(yán)格方案設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施編制、審批、貫徹、執(zhí)行；完善各類技術(shù)方案、安全措施的逐級(jí)備案制，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)；嚴(yán)細(xì)技術(shù)分析、研究、論證，積極推廣安全技術(shù)周分析、安全技術(shù)會(huì)診，充分發(fā)揮公司專家委員會(huì)作用，及時(shí)解決重大安全技術(shù)問題。

A.以總工程師為首
B.以礦長(zhǎng)為首
C.以專家團(tuán)隊(duì)為首
D.以技術(shù)中心為首

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