A.分析質(zhì)量事件發(fā)生原因
B.認(rèn)定質(zhì)量事件性質(zhì)和責(zé)任
C.提出對(duì)責(zé)任單位及有關(guān)人員的處理建議
D.總結(jié)質(zhì)量事件教訓(xùn)
E.提出整改和防范措施

A.組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料的檢查驗(yàn)收；通過(guò)見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段，對(duì)全過(guò)程施工質(zhì)量實(shí)施有效控制
B.加強(qiáng)施工組織管理，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)
C.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等質(zhì)量管理文件并組織交底、實(shí)施，按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工
D.監(jiān)督、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施
E.對(duì)分包工程實(shí)施有效管控，確保分包工程的施工質(zhì)量